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成就老板的秘诀

来源:互联网 作者:致富商机 日期:2009-11-07 点击:

        老刘是下乡回沪的知青,回到上海以后长期失业,只能靠在外打零工维持家庭生计。随着年龄增长,已经50多岁的他渐渐感到力不从心,想要做些小生意稳稳当当过日子。没有项目找项目,盲目的老刘无意中看到了一些诱人的广告,糊里糊涂地开始了第一次创业,最终蒙受了经济损失。老刘心情一度非常低落,但不死心的他,还是坚信创业是唯一出路。
  通过媒体的宣传,正规的微小型开业项目开始被大家所了解,老刘疑惑重重地参加了受政府委托咨询公司提供的免费创业培训。培训期间,老刘了解到:像他这样的情况,创业时可以享受到许多优惠政策,同时老刘也学会了简单的市场调查、选择项目、经营管理等营商技巧。结合自身的情况,老刘选择了技术含量相对较低的项目,经过前期精心的筹备,目前项目顺利启动。老刘坚信自身产品的竞争力,积极开拓市场,在他的努力下,很多人都愿意选择他的产品,并且长期使用,销售成绩一天比一天好。
  小陈,中专毕业,25岁,在创业大军里面是一个新兵。一年前他在别人介绍下,选择了一个现制现售水的项目,点选在宝山地区。创业之初,经营效果不好,业绩始终提不上去。由于水站是他和女友一起打理的,看到几个月下来没有起色,女友开始打退堂鼓,小陈为此很是苦恼。
  创业指导老师提醒他:初期的投资已经下去,中途撤退损失巨大。现在只有做通女友的工作,齐心协力把水站生意做好。回去后小陈反复给女友做思想工作,达成共识以后,小陈做事更有劲头,通过不懈努力,客户越来越多,销量比初期翻了3倍。现在不仅女友在帮忙,连家中父亲也开始为他联络业务。

  小彭是一名大学生,毕业以后工作没多久,觉得应该自己闯一闯。经过初步的分析,小彭觉得汽车服务将会是今后的热门行业,于是他毅然投资加盟了一个汽车美容养护项目。但开业不到半年,问题出现了——企业养了10个工作人员,管理成本很高,但经营业务范围太小,每月营业额只能用来交房租。整个项目眼看就要烂掉,小彭束手无策。
  这时他通过项目方,找到了组织项目辅导的咨询公司。指导老师肯定了他选址的同时,也给了他一些建议:汽车服务内容多样,完全可以扩大经营品种;员工管理上应聘请高等级技师,选拔有能力的技工,减少普通工人数量,根据以后业绩再扩大规模;自身应该多联系业务,日常管理应该托付给有能力、信得过的人。小彭听了以后,认识到自己过去“从头管到脚”的管理方式有问题。回去以后,小彭对店铺进行了大面积调整——扩大了经营范围、降低了价格、严格成本控制、调整了员工队伍。一连串动作以后,生意开始走上正规……
  老刘、小彭和小陈在创业中遇到了各种困难,最终都取得了成功。除了本人努力外,及时总结失败原因,也是他们最终能走出失败阴影的重要因素。创业专家指出,在个人创业中有如下常见失败原因:
  资金短缺创业者不了解流动资金的重要性。项目运作之后,必然会有一段收不抵支的时间,导致实际投入远远大于预算,根本没有财力维持企业运转。
  市场资讯不足许多创业者并不去了解竞争对手的经营情况,也不仔细分析竞争对手的经营策略。盲目上马,最终骑虎难下。
  服务质量差没有过硬的技术,没有悉心周到的服务,很少会有回头客。只为了一些小利,损害自身服务形象是很不明智的做法。
  管理不当,财务知识缺乏创业者管理经验不足,尤其表现在员工管理和成本控制上。往往是赚了钱后,老板自己还不知道都用在了哪里。
  时机不对、地点不对冬天开空调专卖店,商业街里搞汽配,校园附近卖孕妇装……一些创业者没有考虑到产品淡季因素的影响,以及对选址缺乏经验,造成生意始终温吞水。

 

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